宏泰公司是我國中部地區的一家企業，多年來公司的各項計劃不夠周密，常常跟不上公司實際運營發展的需要，致使許多業務活動不能有序協調的進行。為改變這種狀況，公司決定完善計劃工作，在管理咨詢公司顧問的參與下，公司開始制定新的計劃。 首先，公司對內外部環境進行了充分調查研究，在此基礎上，確定了未來5年的發展方向和目標，作為指導各項工作的綱領性計劃。其次，在總的發展目標指導下，公司對未來各種環境因素進行預測，編制了公司2-3年的發展計劃，并依照內部的機構設置，把計劃進行分解，確定出各部門的年度和季度工作計劃與任務目標。各部門據此又制定 出詳細的實施方案，并在人、財、物等資源分配方面給予保證。最后，為確保各項計劃目標的實現，公司推行了滾動計劃法，將整體發展目標與年度計劃、季度計劃等緊密銜接，從方法上解決了不同階段計劃的銜接問題，確保計劃更符合企業實際。 問題： (1)按期限劃分，宏泰公司的計劃包含哪幾種類型，具體表現是什么?(9分) (2)宏泰公司推行的滾動計劃法有何優點?(6分)

企業外部環境中經濟因素包括

• A、經濟制度
• B、經濟結構
• C、產業布局
• D、法律制度
• E、資源狀況

對新入職員工進行企業的發展歷史、行為規范、未來目標、企業文化等的培訓，這種培訓屬于

• A、崗前培訓
• B、在職培訓
• C、轉崗培訓
• D、升職培訓